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9月17日，大企知名培訓專家王浩老師為我們呈現了一堂精彩絕倫的關於目標與計劃管（guǎn）理的課程。
王老師整堂課程主要講授了我們在日（rì）常工作（zuò）中如何製訂目標，圍繞目標如何進行有效（xiào）的計劃管理等內容。老師指出，目標是個人、部門或（huò）整個組織所期望達到的結果，真正的（de）目（mù）標（biāo）必須符（fú）合SMART原則：目標必須明確而不是籠（lóng）統的想法；目標是可以測量和達到的，是經過努力（lì）就就可以（yǐ）達到的，而不是遙不可及的天花板；目標可激發成就，讓參與目標（biāo）的個人和組織在實現目標過程中和達到目標後有強烈的成就感並獲得收益；目標必（bì）須具有相關性，目標的製訂和實現過程（chéng）要和參與目（mù）的（de）各關聯（lián）人員緊密相關（guān），每（měi）個（gè）崗（gǎng）位、每個部門都必須參與其中，分別承（chéng）擔目標的（de）各個部分、各個環（huán）節，不能遊離在（zài）外；目標的實現（xiàn）要有期限，總目（mù）標和子目標要有時（shí）間節點（diǎn）和考核標準。隻有達到以上五點，才可稱得上真正的目標。
通過多個案例分析，我們結（jié）合實（shí）際分析，可（kě）以看出製訂的年度營收目標（biāo）和銷售目標符合SMART原則，是真正可以實現的好目標（biāo），但是目標的實現過（guò）程還需要我們去做詳細的計劃工作和（hé）管理工（gōng）作，需要團隊所有成員按（àn）照目標去努力工作，各個部門和各個崗位員工必須完成自己承擔的子目標，甚至是（shì）超額（é）完成，隻有大家都按照計劃完成自己的目標，整（zhěng）個團隊的目標才能實現。
